在這個(gè)階段的企業(yè)都處于初創(chuàng)期，盈利模式、團(tuán)隊(duì)等都“一窮二白”，天使投資人只能依賴自己對所投項(xiàng)目的理解以及兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。

針對第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。紀(jì)中展(知識分子)：內(nèi)容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當(dāng)你感覺做1個(gè)億都很乏力的時(shí)候，為什么很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經(jīng)做到10億美金，并感到空間無限呢?從成功學(xué)的角度來講，這不僅僅是心態(tài)的問題，而是思路沒有打開。

原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發(fā)現(xiàn)用戶也離你而去，所以現(xiàn)在對于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型來說，不要只是做搬遷式的轉(zhuǎn)型，而是要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。只有成為媒體，才有基于該基礎(chǔ)往別的方向發(fā)展可能性。

而當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候，它就會(huì)有很多可能。 36氪創(chuàng)始人劉成城內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的天花板，在于品牌劉成城(36氪)：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)發(fā)展的臨界點(diǎn)，在于媒體能否成為一個(gè)品牌。

從內(nèi)容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什么空間，在短期內(nèi)沒有收入的可能。

知識分子CEO紀(jì)中展認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)天花板是需要被打破的，“當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候，它就會(huì)有很多可能。我們就算賠掉三億美元，在整個(gè)基金里不過占兩三個(gè)點(diǎn)，對我來講微不足道。

那些賺快錢的創(chuàng)業(yè)者逐漸會(huì)發(fā)現(xiàn)他的路越走越窄，而堅(jiān)持做長期事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，他的路會(huì)越走越寬。兩軍作戰(zhàn)勇者勝，在這個(gè)創(chuàng)業(yè)者市場，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)競爭如此激烈，如果他還老擔(dān)心家里有婆婆問你這，問你那，他肯定動(dòng)作有忌諱。

你沒必要還在做A輪的時(shí)候就讓全世界都知道你有多牛，或者認(rèn)為要做成怎么樣怎么樣。投公司就是投人，真正的好公司是有限的，真正有格局觀、有胸懷又有執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)者也是有限的，不如找最好的公司長期持有，幫助企業(yè)家把最好的能力發(fā)揮出來。